Library and Information Science

Library and Information Science ISSN: 2435-8495
三田図書館・情報学会 Mita Society for Library and Information Science
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Library and Information Science 65: 37-82 (2011)
doi:10.46895/lis.65.37

原著論文Original Article

アメリカの図書館経営における経営戦略論1960年代から2000年代Theories of strategic management in American libraries: From the 1960s to the 2000s

慶應義塾大学文学研究科Graduate School of Library and Information Science, Keio University ◇ 〒108-8345 東京都港区三田二丁目15番45号 ◇ Mita 2-15-45, Minato-ku, Tokyo 108-8345, Japan

受付日:2010年5月25日Received: May 25, 2010
受理日:2011年4月23日Accepted: April 23, 2011
発行日:2011年6月30日Published: June 30, 2011
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【目的】本研究の目的は,1960年代から2000年代のアメリカの図書館経営における経営戦略論の特徴を明らかにすることである。具体的には,1)アメリカの図書館経営の現場で経営戦略論がどのように適用され,2)経営戦略論が図書館界にどれほどの影響を与えてきたのか,また,3)それがどのように図書館の現場で受けとめられてきたのかについて明らかにすることを目的とする。

【方法】図書館経営と経営学の教科書を基礎に選定した経営戦略論を対象に,「事例分析」と「文献件数の調査」を行なった。事例分析では,経営戦略論が図書館で適用された「事例」を介して,その詳細を記述することで,その特徴を明らかにした。また,「文献件数の調査」では,図書館情報学関連のデータベースに登録されている文献件数をみることで,各経営戦略論に関する議論が図書館情報学の領域でどれだけなされてきたのかを量的かつ経年的に明らかにした。文献件数の調査によって,経営戦略論の図書館界への影響の度合がわかる。

【結果】事例分析からアメリカの図書館における経営戦略論では,「計画」と「評価」に重点が置かれていることが明らかになった。しかし,経営戦略論に基づいて立案した経営計画を執行する段階になると,適切に執行することができない事例が多かった。また,図書館経営の現場では,「経営組織論」に結びつきやすい経営戦略論を選択し,外部環境を理論の中心に置く経営戦略論は選択しなかった。経営組織論の中でも,特に組織学習につながった「コア・コンピタンス経営」は,図書館員に積極的に受け入れられ,他の経営理論に比べると適切に執行されていた。文献件数の調査からは,1960年代以降,営利企業を対象とした経営戦略論の影響は時代を経るごとに増し,経営学の領域で経営戦略論が考案されてから,それが図書館に適用するまでの時間も縮まっていることが明らかになった。

Purpose: This paper clarifies the characteristics of theories on the strategic management of libraries in the United States, focusing on: 1) how strategic management concepts have been applied to operations or tasks in libraries, 2) the degree to which strategic management theories have an impact on them, and 3) whether library staff place a high value on the results of applying the theories.

Methods: First, a set of strategic management theories to be investigated was selected from standard textbooks of business administration and library management. Second, for each theory in the set, bibliography and bibliographic databases, Library Literature, LISA and LISTA, were searched in order to identify documents discussing it. Third, cases studies and bibliometric analysis were attempted based on the documents. In case studies, some actual cases of applying the theories to library management were extracted from documents, and how the theories were implemented in library operations and how they were evaluated by library staff were analyzed. On the other hand, in bibliometric analysis, the numbers of documents were counted by year, and chronological trends of popularity of the theories in libraries were empirically clarified.

Results: The cases studies show that library managers in the US are particularly concerned about ‘planning’ and ‘evaluation’. However, in most cases, it would have been difficult to progress from planning to practice. Also, library managers tend to select theories on administrative organization rather than those oriented toward the external environment. Although most management theories were not adequately implemented in the cases, only theories on core competence would have been accepted positively and incorporated adequately into practice in libraries. The bibliometric analysis clarified that the impact of management strategy theories is increasing each year, and new theories are being applied in library situations more quickly.

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